PRESTINFRA

Services

Audit / Conseil

Réalisation d'une analyse l’existant avec pour objectif d'identifier les forces et les axes d’amélioration. Pour chacun des axes d’amélioration, le potentiel de progrès est estimé à travers une identification de la criticité, la charge associée et du scénario de mise en oeuvre permettant de se focaliser en priorité sur ceux présentant le retour sur investissement le plus intéressant.

Accompagnement

En fonction des besoins, l'accompagnement dans vos projets d'infrastructure et dans de multiples scénarios, comme par exemple la définition d'une vision stratégique, la mise en oeuvre et/ou le pilotage de projet, le support à la définition de processus, l'assistance à la maitrise d'ouvrage ou selection d'une offre dans le cadre d'apppels d'offres (Assistance à la rédaction du cahier des charges, dépouillement des offres, grille de notation, présélection et sélection du fournisseurs...)

Formation

Après avoir défini ensemble les sujets techniques souhaités, un parcours de formation est établi avec la rédaction des supports associés (intégration des bonnes pratiques, cas d'usages, cahier de tests...)